Radar de risco
Resultado · Parque das Águas
Quanto as obras foram orçadas para deixar, quanto deixam do jeito que estão e para onde vai o resto da margem.
Última medição 10/2026
Resultado da CONSTRUÇÃO desta obra, não lucro da empresa. O custo final tem faixa validada em 15 obras reais; a receita é a que a empresa informou.
Sem a receita, o Prisma mostra quanto a obra passa do orçamento, mas não quanto sobra. O que já se sabe do lado do custo:
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Exemplo com dados fictícios
Falta: o valor do contrato
Sem o valor do contrato (a receita prevista), não há quanto a obra vai deixar nem a barra da margem — o Prisma não chuta venda. E o custo final vem da faixa de custo do motor, que aparece com 3 medições e a obra a partir de 30% feita — ou antes, a partir de 10%, se o custo andar 10 pontos à frente do avanço.
Economizou · Parque das Águas
O que já se economizou de fato, mês a mês, e as ações para economizar mais — risque quando fizer.
Compras e etapas encerradas · até 10/2026
Fato: a compra saiu abaixo do orçado, ou a etapa terminou e custou menos que ele. O que sobra numa etapa aberta não conta: ela ainda pode gastar.
Exemplo com dados fictícios
Falta: uma compra abaixo do orçado ou uma etapa encerrada nesta obra
A economia de fato aparece quando uma compra sai abaixo do orçado (o Comprei, na tela Orçamento) ou quando uma etapa termina custando menos que ele. O que sobra numa etapa aberta ainda não é economia: ela ainda pode gastar.
Para economizar maisPara economizar maisAções para a equipe riscar quando fizer. As sugestões vêm dos números do Prisma, por regras fixas: etapa aberta acima do orçado ou no limite, o mesmo insumo mais caro numa obra do que noutra, insumo acima da referência SINAPI do estado, conta vencida, causa que se repete no diário. O valor é ESTIMATIVA: 'pode economizar' é a diferença de preço na quantidade prevista; 'em jogo' é o que a ação ajuda a segurar. Nenhum dos dois entra no Economizou, que só conta etapa encerrada abaixo do orçado.
Sugestões do Prisma a partir dos seus números e as ações da equipe. Risque quando fizer; edite o que quiser.
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Obra a obra
Cada obra numa linha: do orçamento ao custo final previsto, à receita e ao que sobra.
Receita vigente na última medição de cada obra
O custo final tem faixa validada em 15 obras reais; a receita é a que a empresa informou e não tem backtest.
Custo, receita e resultado de cada obra
Da esquerda para a direita, do custo ao que sobra: o orçamento, o custo final que o motor projeta (o mais provável, com a faixa), o que já foi e o que ainda dá para economizar; depois a receita e o resultado — sempre faixa, o pior caso usa o teto do custo.
| Obra | Orçamento | Custo finalCusto finalQuanto a obra deve custar quando terminar, no valor mais provável do Prisma; embaixo, a faixa — do melhor ao pior caso. Numa obra COM alerta, acima do orçado é o estouro previsto (em vermelho). Numa obra SEM alerta, é o cenário base: o desvio típico de obras parecidas, não um estouro apontado. 'Sem faixa' = o Prisma ainda não tem medições ou avanço suficiente para a faixa. | Já foiJá foiO dinheiro que já saiu além do que a obra entregou: custo incorrido menos o valor do trabalho feito (avanço físico × orçamento). Gastou R$ 14,7 mi numa obra de R$ 44,5 mi que está 20% pronta (R$ 8,9 mi de trabalho)? Já foram R$ 5,8 mi. É FATO da última medição, não previsão — e é o mesmo 'dinheiro à frente do trabalho' da coluna Gap. | Ainda dá para economizarAinda dá para economizarA parte do estouro mais provável que AINDA NÃO aconteceu: (custo final provável − orçamento) − o que já foi. É PROJEÇÃO: depende do ritmo daqui em diante, e é onde a gestão ainda age — por isso 'ainda dá', e não um valor já ganho. Em obra SEM alerta do motor o mesmo número aparece como 'cenário base' — o desvio típico do histórico, não um estouro apontado. Faixa 'indicativa' é a de obra jovem, que vem do desfecho de obras análogas. | Receita previstaReceita previstaQuanto a obra vai render: o valor de venda (VGV, na incorporação) ou o valor do contrato (empreitada), informado pela empresa. O Prisma NÃO prevê venda — usa o número que você informar. Como o orçamento, ele tem data: um aditivo ou reajuste vale do mês dele em diante, e os meses anteriores continuam com a receita de então. Para corrigir digitação, registre no MÊS da versão errada, que ela é substituída. A receita não tem backtest; o custo tem (15 obras reais). | ResultadoResultado da obraReceita prevista menos o custo final que o motor projeta — sempre em faixa: o pior caso usa o TETO do custo; o melhor, o piso. Ex.: receita de R$ 62 mi e custo final entre R$ 55 e R$ 67 mi dão um resultado entre −R$ 5 mi e +R$ 7 mi. É o resultado da CONSTRUÇÃO, não o lucro da empresa: terreno, corretagem, marketing, impostos e juros só entram se estiverem lançados. Na soma da carteira, o pior e o melhor caso somam os extremos de cada obra — o caso de todas irem mal (ou bem) juntas. | Margem orçada → prevista |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Residencial Aurora Campinas/SP · risco alto · faixa indicativa | R$ 44,3 mi vigente | R$ 59,4 mi faixa R$ 55,2 a 67,1 mi | R$ 7,3 mi fato | R$ 7,8 mi projeção | R$ 62,0 mi informada desde 01/2026 | R$ 2,6 mi pior −R$ 5,1 mi · melhor R$ 6,8 mi | R$ 17,7 mi → R$ 2,6 mi 29% → 4% da receita |
| Reserva Botânica Itu/SP · atenção | R$ 31,6 mi vigente | sem faixa cedo demais · 9% | R$ 3,7 mi fato · sem alerta abaixo de 10% de obra | sem faixa | R$ 41,0 mi informada desde 02/2026 | sem faixa o motor ainda não sabe o custo final | R$ 9,3 mi 23% orçada · prevista: sem faixa |
| Villa Toscana Sorocaba/SP · saudável | R$ 18,0 mi vigente | R$ 20,9 mi faixa R$ 19,6 a 24,1 mi | R$ 405.000 fato · abaixo do alerta | cenário base R$ 2,5 mi · obra sem alerta | R$ 24,5 mi informada desde 02/2026 | R$ 3,6 mi pior R$ 355.342 · melhor R$ 4,9 mi | R$ 6,5 mi → R$ 3,6 mi 27% → 15% da receita |
| Parque das Águas Jundiaí/SP · início de obra | R$ 23,1 mi vigente | sem faixa cedo demais · 4% | R$ 5,1 mi fato · sem alerta abaixo de 10% de obra | sem faixa | sem receita informada — informe acima | ||
| Soma de 2 obras com receita e faixa | R$ 62,3 mi | R$ 80,3 mi | R$ 7,7 mi | R$ 7,8 mi + R$ 2,5 mi de cenário base | R$ 86,5 mi | R$ 6,2 mi pior −R$ 4,7 mi · melhor R$ 11,6 mi | R$ 24,2 mi → R$ 6,2 mi |
Receita informada
O valor de venda ou do contrato de cada obra, com o histórico das versões e dos aditivos.
Pela empresa — o motor não prevê venda
Um aditivo vale a partir do mês dele; os meses anteriores continuam com a receita de então, como o orçamento.
Como ler estes números o que é cada um e de onde vem
Já foi é o custo incorrido menos o valor do trabalho feito (avanço físico × orçamento), na última medição: um fato. Ainda dá para economizar é a parte do estouro mais provável que ainda não aconteceu — (custo final provável − orçamento) − já foi: uma projeção, que depende do ritmo daqui em diante. Em obra sem alerta do motor o mesmo número é o cenário base: o desvio típico do histórico, não um estouro apontado.
Resultado é a receita prevista menos o custo final, em faixa: o pior caso usa o TETO do custo, o melhor o piso. Na soma da carteira, pior e melhor somam os extremos de cada obra — o caso de todas irem mal (ou bem) ao mesmo tempo, mais largo que a faixa real. Faixa indicativa é a de obra jovem, que vem do desfecho de obras análogas.
A receita é a que a empresa informou, a que valia na última medição de cada obra (um aditivo entra na conta a partir do mês dele). O custo final tem faixa validada em 15 obras reais; a receita não tem backtest. É o resultado da construção: terreno, corretagem, marketing, impostos e juros só entram se estiverem lançados. E custo medido não é custo pago — o caixa, na visão Caixa, lê o Financeiro.