Parque das Águas
Parque das Águas
OBRA-04 · Jundiaí/SP · Vertical · 80 un · início 2026-06 · prazo 24 meses
Lançar medição do mês
Lançar o mesmo mês de novo substitui o valor anterior — use isso para corrigir digitação.
| Mês | Gasto no mês | Custo acumulado | Avanço acumulado | Andou no mês | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-09 acum. | R$ 757.017 | R$ 1,4 mi | 3.9% | +2.1 pts | |
| 2026-08 acum. | R$ 474.899 | R$ 639.468 | 1.8% | +1.3 pts | |
| 2026-07 acum. | R$ 164.569 | R$ 164.569 | 0.5% | +0.5 pts |
Análise desta obra
Calculado pelo motor a partir das medições lançadas.
Como chegamos nesse númeroMemória de cálculoO passo a passo de como o número foi obtido, linha por linha, com aritmética que você confere na mão. Serve para auditar o sistema — e é a primeira coisa a abrir quando um resultado parecer estranho.
Cada passo é aritmética simples, conferível na mão. Nenhum número vem de caixa-preta — é isso que permite defender o resultado na frente do conselho.
| 1. Orçamento vigente na data (BAC) | versão em vigor em 09/2026 | R$ 25,0 mi |
| 2. Custo incorrido (AC) | R$ 1,4 mi ÷ R$ 25,0 mi = 5.6% do orçamento | 5.6% |
| 3. Obra entregue (avanço físico) | medido pela engenharia, por etapa | 3.9% |
| 4. Valor do que foi entregue (EV) | 3.9% × R$ 25,0 mi | R$ 975.000 |
| 5. Gap — dinheiro na frente do trabalho | 5.6% (custo) − 3.9% (obra) | +1.7 pts |
| 6. O gap dispara alarme? | limiar de 10 pts; e a obra precisa ter passado de 10% (mobilização) | não |
| 7. Eficiência do gasto (CPI) | R$ 975.000 (entregue) ÷ R$ 1,4 mi (gasto) | 0.70 |
| 8. Projeção pela fórmula (EAC = BAC ÷ CPI) | R$ 25,0 mi ÷ 0.70 = R$ 35,8 mi | +43% |
| 9. Ajuste pelo histórico | obra com 4% executado (< 30%): a fórmula exagera nesse estágio, então a faixa vem do desfecho de 0 obras que tinham sinal parecido | faixa por analogia |
O motor é determinístico: mesma entrada, mesma saída, sempre. A faixa usa os desfechos de obras já concluídas — não é opinião nem modelo estatístico fechado.
Previsão de prazoAtraso projetadoMantido o ritmo atual, quantos meses a obra passa do término contratual (método Earned Schedule). ⚠️ A régua é uma curva padrão de obra, não o cronograma da sua engenharia — e este eixo ainda é o mais fraco do sistema: no backtest ele pegou 1 de 8 atrasos. Leia como 'neste ritmo, termina em tal mês', não como previsão validada.
Prazo contratual de 24 meses — término em 06/2028.
Como é calculado: comparamos o avanço físico medido com uma curva S padrão esticada no prazo contratual (lenta no início, rápida no meio, lenta no fim) e projetamos o término mantendo o ritmo atual (método Earned Schedule). Não substitui o cronograma físico-financeiro da engenharia — quando ele for informado, passa a ser a régua.
Encerrar obraDesfecho da obraO que de fato aconteceu quando a obra terminou: custo final contra o orçamento ORIGINAL (o estouro que o cliente sentiu, não o revisado) e entrega real contra o término contratual. Registrar isso é o que permite conferir se as previsões acertaram — sem o desfecho, o sistema prevê mas nunca aprende.
Quando a obra for entregue, registre a data real de entrega (habite-se ou termo de recebimento). É com ela que o sistema confere se a previsão de prazo acertou — e a obra passa a servir de referência para calibrar as próximas. Enquanto isso ela segue no radar de risco.
Orçamento e revisõesOrçamento (BAC)O custo total previsto para a obra terminar. Quando ele muda oficialmente — aditivo, replanejamento — registre uma REVISÃO com a data de vigência, em vez de editar o valor antigo. Assim cada mês continua sendo avaliado pelo orçamento que valia NAQUELE mês, e o passado não é reescrito pelo valor de hoje.
Registre aqui quando o orçamento oficialmente mudou — aditivo, replanejamento. Cada mês é avaliado com o orçamento que valia naquele mês, então o passado não é reescrito pelo valor de hoje. Não use para corrigir digitação: para isso, registre a correção com a mesma data de vigência do valor errado, que ele é substituído.
| Versão | Vigente desde | Valor | Motivo |
|---|---|---|---|
| Inicial | 2026-06 | R$ 25,0 mi | original |