Indicadores
Caixa
O que entrou, o que saiu e para onde foi o dinheiro no período.
01/11/2025 a 31/10/2026comparado com 01/11/2024 a 31/10/2025
Entradas e saídas por mês
No período entraram R$ 6,0 mi e saíram R$ 8,3 mi: resultado de −R$ 2,3 mi. O melhor mês foi agosto de 2026 (+R$ 456.720); o pior, março de 2026 (−R$ 1,6 mi).
| Mês | Entradas | A receber | Saídas | A pagar | Resultado | Acumulado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| novembro de 2025 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| dezembro de 2025 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| janeiro de 2026 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| fevereiro de 2026 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| março de 2026 | R$ 240.000,00 | R$ 0,00 | R$ 1.816.200,00 | R$ 0,00 | −R$ 1.576.200,00 | −R$ 1.576.200,00 |
| abril de 2026 | R$ 366.000,00 | R$ 0,00 | R$ 673.200,00 | R$ 0,00 | −R$ 307.200,00 | −R$ 1.883.400,00 |
| maio de 2026 | R$ 451.680,00 | R$ 0,00 | R$ 505.800,00 | R$ 0,00 | −R$ 54.120,00 | −R$ 1.937.520,00 |
| junho de 2026 | R$ 730.140,00 | R$ 0,00 | R$ 1.173.600,00 | R$ 0,00 | −R$ 443.460,00 | −R$ 2.380.980,00 |
| julho de 2026 | R$ 659.580,00 | R$ 0,00 | R$ 649.800,00 | R$ 0,00 | +R$ 9.780,00 | −R$ 2.371.200,00 |
| agosto de 2026 | R$ 1.149.720,00 | R$ 0,00 | R$ 693.000,00 | R$ 0,00 | +R$ 456.720,00 | −R$ 1.914.480,00 |
| setembro de 2026 | R$ 924.180,00 | R$ 0,00 | R$ 1.033.200,00 | R$ 0,00 | −R$ 109.020,00 | −R$ 2.023.500,00 |
| outubro de 2026 | R$ 1.521.420,00 | R$ 306.500,00 | R$ 1.782.600,00 | R$ 61.300,00 | −R$ 261.180,00 | −R$ 2.284.680,00 |
Para onde foi o dinheiro
Estrutura levou 49% do que foi pago.
| Etapa | Pago | Lançamentos | Do total |
|---|---|---|---|
| Estrutura | R$ 4.120.200,00 | 12 | 49% |
| Fundação | R$ 2.352.600,00 | 9 | 28% |
| sem etapa | R$ 1.854.600,00 | 2 | 22% |
O porquê
As ocorrências que a engenharia registrou: quando, em que obra e por que o custo ou o prazo mudou.
Ocorrências de 01/11/2025 a 31/10/2026
Carteira
Cada obra numa linha: a situação, o prazo e o estouro provável. Clique numa obra para o resumo dela.
Última medição de cada obra · até 10/2026
Números do motor, os mesmos do Radar: o período não muda esta parte. O pago e as ocorrências de cada obra são do período.
Obra a obra
| Obra | Situação | PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua. | Estouro provávelFaixa de estouro previstaEm vez de cravar um número, o sistema dá um intervalo: 'entre +22% e +52%'. A incerteza faz parte da resposta — quem promete valor exato está escondendo o que não sabe. A faixa vem dos desfechos de obras parecidas que já terminaram, e é assimétrica de propósito: o histórico mostra que a conta tende a SUBESTIMAR o estouro, porque aditivos aparecem no fim. 'R$ em risco' é o estouro mais provável em reais, só das obras com sinal; no topo do Radar ele aparece dividido em 'já saiu do previsto' (fato) e 'ainda dá para economizar' (projeção). Sem sinal não há dinheiro em risco a mostrar: a faixa vira 'cenário base'. |
|---|---|---|---|
Residencial AuroraCampinas/SP · 27% feito | risco alto43% do orçamento | +5,2 mesestérmino 08/2028 | + R$ 15,1 mi+34% do orçamento |
Reserva BotânicaItu/SP · 9% feito | atenção21% do orçamento | +5 mesestérmino 12/2028 | sem faixacedo demais · 9% |
Villa ToscanaSorocaba/SP · 44% feito | saudável46% do orçamento | +3,6 mesestérmino 05/2028 | sem sinalcenário base |
Parque das ÁguasJundiaí/SP · 4% feito | início de obra26% do orçamento | +10,5 mesestérmino 05/2029 | sem faixacedo demais · 4% |
| 4 obras · 2 em risco | R$ 15,1 mi |
Das 4 obras em andamento, 1 em risco alto e 1 em atenção; o estouro mais provável soma R$ 15,1 mi.
Comercial e equipe
As propostas em negociação, a agenda e o andamento das tarefas da equipe.
Propostas de 01/11/2025 a 31/10/2026; compromissos e tarefas de hoje
Não é por obra: o filtro de obra, categoria e etapa não muda esta parte.
Propostas do período
89% do valor decidido foi aprovado (1 de 2)
| Situação | Propostas | Valor | Do total |
|---|---|---|---|
| Pendentes | 1 | R$ 58,9 mi | 64% |
| Enviadas | 1 | R$ 21,4 mi | 23% |
| Aprovadas | 1 | R$ 9,8 mi | 11% |
| Recusadas | 1 | R$ 1,2 mi | 1% |
Agenda
2 pendentes na agenda.
- 1novVisita à obraGrupo Meridiano
- 5novReuniãoVLP Incorporadora
| Quando | O quê | Com quem |
|---|---|---|
| 01/11 | Visita à obra | Grupo Meridiano |
| 05/11 | Reunião | VLP Incorporadora |
Equipe
3 a fazer · 2 em andamento