Cedo demais: obra a 4% de avanço físico. O custo já consumiu 26% do orçamento com 4% de obra feita — 22 pontos à frente. No começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e por isso o motor só dá alerta de custo a partir de 10% de avanço físico. Nas últimas medições: gap abrindo +3 pp.
Gap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.Avanço físico × custo acumulado
avanço físicocusto acumuladogapmedidoprojeçãomomento-chave
0%20%40%60%
26%4%
agosto de 2026Avanço físico1,5%Custo acumulado20,2%Gap+18,7 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
setembro de 2026Avanço físico2,9%Custo acumulado21,4%Gap+18,5 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
outubro de 2026Avanço físico3,8%Custo acumulado25,7%Gap+21,9 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.Orçamento revisado: −R$ 1,9 mi
Projeção (mais provável)Físico100% em 05/29O término fica além da janela do gráfico.
08/2609/2610/2610/27
Depois da janela do gráfico (12 meses após a última medição): fim do prazo do contrato em 07/2028 · término da obra em 05/2029 (projeção).
A área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita; o tracejado é a projeção.
Como ler este gráfico o que é cada ponto, a área sombreada, a linha da última medição, a projeção e os anéis
Cada ponto é uma medição — passe o mouse (ou toque) para ler o mês; a área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita. A linha clara marca a última medição; à direita dela, tracejado, a projeção: física a 100% no término e o custo no "mais provável" da faixa — a bolinha apagada na ponta abre os números. Embaixo do gráfico, os anéis são os momentos-chave (o quando: revisão do orçamento, alerta de custo, estouro, prazo, entrega) — cada um abre o cartão do seu mês.
Linha do tempo3 momentos-chave e nenhuma ocorrência registrada, de 07/2026 a 07/2028
Os momentos-chave, que o sistema identifica nos dados da obra (o quando), e as ocorrências, registradas por quem estava nela (o porquê).Momentos-chaveMomentos que o sistema identifica sozinho nos dados da obra — revisão do orçamento, alerta de custo (o gasto passou a andar mais rápido que a obra), estouro do orçamento, prazo do contrato e entrega. No gráfico, cada um é um anel pequeno embaixo, no mês em que aconteceu: passe o mouse ou toque para ler. Cada momento é um fato com data, e cada mês é comparado com o orçamento que valia NAQUELE mês. A única exceção é a previsão de estouro: aparece sempre marcada como projeção (anel tracejado), e só com 3 ou mais medições, 30% de avanço e alerta de custo ativo — sem isso, a tela diz por que não prevê.
- 01/07/2026Início da obra
- 01/10/2026Orçamento revisado −R$ 1,9 mirevisão para baixo: R$ 25,0 mi → R$ 23,1 mi (−R$ 1,9 mi)
- 01/07/2028Fim do prazo do contrato24 meses a partir do início
Sem projeção de estouro: obra jovem.
Como chegamos nesse número9 passos conferíveis na mão, do orçamento à decisão do motor
Medição de 10/2026. Cada passo confere na mão — nenhum número vem de caixa-preta.Memória de cálculoO passo a passo de como o número foi obtido, linha por linha, com aritmética que você confere na mão. Serve para auditar o sistema — e é a primeira coisa a abrir quando um resultado parecer estranho.
1R$ 23,1 mi
Orçamento vigente na data (BAC)
versão em vigor em 10/2026 · 2 versões registradas
225.7%
Custo incorrido (AC)
R$ 6,0 mi ÷ R$ 23,1 mi = 25.7% do orçamento
33.8%
Obra entregue (avanço físico)
medido pela engenharia, por etapa
4R$ 878.750
Valor do que foi entregue (EV)
3.8% × R$ 23,1 mi
5+21.9 pts
Gap — dinheiro na frente do trabalho
25.7% (custo) − 3.8% (obra)
6não
O gap dispara alarme?
limiar de 10 pts; e a obra precisa ter passado de 10% (mobilização)
70.1476
Eficiência do gasto (CPI)
R$ 878.750 (entregue) ÷ R$ 6,0 mi (gasto)
8+577%
Projeção pela fórmula (EAC = BAC ÷ CPI)
R$ 23,1 mi ÷ 0.1476 = R$ 156,7 mi
9sem faixa
Decisão do motor
obra com 4% executado (< 30%) e sem sinal: a fórmula exagera nesse estágio e não há análoga a citar
O motor é determinístico: mesma entrada, mesma saída, sempre. A faixa usa os desfechos de obras já concluídas — não é opinião nem modelo estatístico fechado.
Custo
cedo demaisOrçamento vigenteR$ 23.125.00000
Custo incorridoR$ 5.952.50000 · 26%
Avanço físico4%
GapGap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.+22 pontos
Exemplo com dados fictícios
Aparece quando: a obra passar de 30% feita
Obra a 4% de avanço físico. O custo já consumiu 26% do orçamento com 4% de obra feita — 22 pontos à frente. No começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e por isso o motor só dá alerta de custo a partir de 10% de avanço físico. Até lá não emitimos número: seria falsa precisão.
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
+10,5 meses de atraso
término provável 05/2029 · contratual 07/2028
Medições lançadas3 meseslançar o mesmo mês de novo substitui o valor anterior
| Mês | Gasto no mês | Custo acumulado | Avanço acumulado | Andou no mês | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-10 acum. | R$ 605.000 | R$ 6,0 mi | 3.8% | +0.9 pts | |
| 2026-09 acum. | R$ 300.000 | R$ 5,3 mi | 2.9% | +1.4 pts | |
| 2026-08 acum. | R$ 5,0 mi | R$ 5,0 mi | 1.5% | +1.5 pts |
Lançamento mensal
Última medição: 10/2026. Próxima: 11/2026.
Ocorrências registradas0
Nenhuma ocorrência registrada
Registre o que a engenharia viu — chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado — na data em que aconteceu. É o porquê que fica ao lado dos momentos-chave.
Registrar ocorrênciaOcorrênciaO PORQUÊ, registrado por quem estava na obra: chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado, aditivo de escopo… A data é a de quando ACONTECEU (não a de hoje): é ela que vai para o gráfico, ao lado dos momentos-chave — o sistema mostra quando a obra estourou; a ocorrência diz o que houve naquele mês. A causa vem de uma lista fechada (para comparar obras depois; "Outro" + descrição cobre o resto). O impacto em R$ e em meses é a estimativa de quem registra, é opcional e o cálculo não usa — fica ao lado dos momentos-chave, para a leitura.
O que a engenharia viu, na data em que aconteceu.
Etapas da obraEtapas da obraA lista fixa de fases da obra (Fundação, Estrutura, Alvenaria…) que os lançamentos e os insumos usam para dizer ONDE o dinheiro foi. Fixa de propósito: com texto livre, "Estrutura" e "estrutura" viram duas etapas e nada soma. Renomear arrasta os lançamentos e insumos que a usavam; excluir tira só da lista (quem a usava continua com o nome e aparece como "etapa solta", para você adotar ou corrigir). O orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento; o "Como chegamos nesse valor" do Resultado o compara com o que foi pago em cada etapa.12 etapasLançar o orçamentoImportar orçamento por etapaa lista fixa que os lançamentos e os insumos usam — renomear arrasta quem a usa (dar a uma etapa o nome de outra JUNTA as duas e soma os orçamentos); excluir tira só da lista; o orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento. O pago vem do Financeiro (despesas confirmadas, até hoje); encerre a etapa quando ela acabar: só encerrada a sobra vira economia de fato. O "já foi" do Resultado vem da medição — os dois livros não somam um ao outro
| # | Etapa | Orçamento da etapa (R$) | Pago | SituaçãoEncerrar a etapaDiz que a etapa ACABOU, com a data. É o que transforma "gastou abaixo do orçado" em economia de fato: com a etapa aberta, pagar menos que o orçado pode ser só o que ainda falta pagar — a tela diz "em andamento"; encerrada, a diferença é o resultado da etapa ("economizou", em verde, ou "passou", em vermelho). Pagar ACIMA do orçado já aparece como "passou" com a etapa aberta. A data sugerida é a da última medição (na obra sem medição, a de hoje); dá para reabrir. O pago é o do Financeiro (despesas confirmadas com esta etapa) — e só etapa que já recebeu pagamento se encerra: sem nenhum, o orçamento inteiro apareceria como economia. | Insumos previstos | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | sem orçamento | — | sem orçamento | — | ||
| 2 | R$ 1.619.000,00 | R$ 905.000,00 | em andamentoencerrar…A data sugerida é a da última medição. Encerrada, a sobra da etapa vira economia de fato no Resultado; dá para reabrir. | R$ 1.437.737,70 4 insumos | ||
| 3 | R$ 5.550.000,00 | — | não começou | R$ 4.879.075,07 5 insumos | ||
| 4 | R$ 1.259.000,00 | — | não começou | R$ 1.175.093,37 3 insumos | ||
| 5 | R$ 378.000,00 | — | não começou | R$ 119.070,00 1 insumo | ||
| 6 | R$ 1.888.000,00 | — | não começou | R$ 594.720,00 1 insumo | ||
| 7 | R$ 1.510.000,00 | — | não começou | R$ 491.505,00 1 insumo | ||
| 8 | R$ 1.007.000,00 | — | não começou | R$ 345.401,00 1 insumo | ||
| 9 | R$ 629.000,00 | — | não começou | R$ 202.538,00 1 insumo | ||
| 10 | R$ 1.007.000,00 | — | não começou | R$ 324.254,00 1 insumo | ||
| 11 | R$ 3.816.000,00 | — | não começou | R$ 1.322.244,00 1 insumo | ||
| 12 | R$ 1.549.000,00 | — | não começou | R$ 459.634,77 1 insumo |
R$ 5.060.100,00 pagos nesta obra sem etapa — não entram em nenhuma linha acima. Para dizer onde foram, edite o lançamento em Financeiro › Lançamentos.
Insumos da obraInsumos da obraMateriais, mão de obra, equipamentos e serviços cadastrados PARA ESTA obra, cada um com etapa, quantidade prevista, preço e fornecedor. O total no cadastro é quantidade × preço de cada insumo: o que a construtora prevê comprar. É uma conta de cadastro: não é o que foi pago (isso é o Financeiro), nem o orçamento da obra (a tela Orçamento), nem previsão do motor, que trabalha com o custo e o avanço medidos mês a mês. Insumo sem preço ou sem quantidade fica fora da soma até ser preenchido. Lance e edite em Realizado, etapa por etapa.20 itens · previsto por cadastro R$ 11.351.272,90o previsto é quantidade × preço do CADASTRO — conta de cadastro, não número do motor; cadastre e edite em Realizado
| Insumo | Unidade | Qtd prevista | Preço (R$) | Previsto (R$) |
|---|---|---|---|---|
| Fundação · 4 itens · orçamento da etapa R$ 1.619.000,00 | R$ 1.437.737,70 | |||
| Locação de perfuratriz Equipamentos | dia | 63,91 | R$ 3.420,00 | R$ 218.572,20 |
| Mão de obra de fundação Mão de obra | h | 6.849,62 | R$ 48,30 | R$ 330.836,65 |
| Aço CA-50 Materiais | kg | 46.865,79 | R$ 6,09 | R$ 285.412,66 |
| Concreto usinado fck 30 Materiais | m3 | 1.308,98 | R$ 460,60 | R$ 602.916,19 |
| Estrutura · 5 itens · orçamento da etapa R$ 5.550.000,00 | R$ 4.879.075,07 | |||
| Locação de grua Equipamentos | mes | 19,82 | R$ 27.720,00 | R$ 549.410,40 |
| Armador e carpinteiro Mão de obra | h | 22.200 | R$ 50,60 | R$ 1.123.320,00 |
| Aço CA-50 Materiais | kg | 175.263,16 | R$ 6,09 | R$ 1.067.352,64 |
| Chapa compensada resinada 17 mm Materiais | m2 | 19.892,47 | R$ 25,39 | R$ 505.069,81 |
| Concreto usinado fck 35 Materiais | m3 | 2.864,52 | R$ 570,40 | R$ 1.633.922,21 |
| Alvenaria · 3 itens · orçamento da etapa R$ 1.259.000,00 | R$ 1.175.093,37 | |||
| Pedreiro e servente Mão de obra | h | 10.491,67 | R$ 47,04 | R$ 493.528,16 |
| Argamassa de assentamento Materiais | m3 | 363,17 | R$ 468,00 | R$ 169.963,56 |
| Bloco cerâmico 14x19x29 Materiais | un | 229.417,78 | R$ 2,23 | R$ 511.601,65 |
| Cobertura · 1 item · orçamento da etapa R$ 378.000,00 | R$ 119.070,00 | |||
| Mão de obra de cobertura Mão de obra | h | 2.646 | R$ 45,00 | R$ 119.070,00 |
| Instalações · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.888.000,00 | R$ 594.720,00 | |||
| Mão de obra de instalações Mão de obra | h | 13.216 | R$ 45,00 | R$ 594.720,00 |
| Revestimentos · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.510.000,00 | R$ 491.505,00 | |||
| Mão de obra de revestimentos Mão de obra | h | 10.570 | R$ 46,50 | R$ 491.505,00 |
| Esquadrias · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.007.000,00 | R$ 345.401,00 | |||
| Mão de obra de esquadrias Mão de obra | h | 7.049 | R$ 49,00 | R$ 345.401,00 |
| Pintura · 1 item · orçamento da etapa R$ 629.000,00 | R$ 202.538,00 | |||
| Mão de obra de pintura Mão de obra | h | 4.403 | R$ 46,00 | R$ 202.538,00 |
| Acabamento · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.007.000,00 | R$ 324.254,00 | |||
| Mão de obra de acabamento Mão de obra | h | 7.049 | R$ 46,00 | R$ 324.254,00 |
| Área externa · 1 item · orçamento da etapa R$ 3.816.000,00 | R$ 1.322.244,00 | |||
| Mão de obra de área externa Mão de obra | h | 26.712 | R$ 49,50 | R$ 1.322.244,00 |
| Administração da obra · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.549.000,00 | R$ 459.634,77 | |||
| Mão de obra de administração da obra Mão de obra | h | 10.843 | R$ 42,39 | R$ 459.634,77 |
Orçamento e revisõesOrçamento (BAC)O custo total previsto para a obra terminar: a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano. Depois, cada mudança (um aditivo, um replanejamento) vira uma REVISÃO a partir do dia: cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia NAQUELE mês, e o passado não é reescrito pelo valor de hoje.
Lançar o orçamentoOrçamento hoje: R$ 23.125.000,00 (Revisão 01, desde 01/10/2026).
10/2026orçamento passou de R$ 25,0 mi para R$ 23,1 mi (revisão para baixo)07/2026orçamento inicial R$ 25,0 mi
O orçamento da obra é a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano; depois, cada mudança vira uma revisão a partir do dia, e cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia nele (o passado não é reescrito pelo valor de hoje).
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
atraso projetado+10,5 meses de atraso
No ritmo atual, término por volta de 05/2029 (contratual: 07/2028).
Prazo contratual24 meses · término 07/2028
Tempo decorrido4 meses · 17%
Cronograma executadoo previsto para o mês 2,8
Situação hoje1,2 mês atrás do plano
Duração projetada34,5 meses no total
Como é calculado
Comparamos o avanço físico medido com uma curva S padrão esticada no prazo contratual (lenta no início, rápida no meio, lenta no fim) e projetamos o término mantendo o ritmo atual (método Earned Schedule). Não substitui o cronograma físico-financeiro da engenharia — quando ele for informado, passa a ser a régua.
DesfechoDesfecho da obraO que de fato aconteceu quando a obra terminou: custo final contra o orçamento ORIGINAL (o estouro que o cliente sentiu, não o revisado) e entrega real contra o término contratual. Registrar isso é o que permite conferir se as previsões acertaram — sem o desfecho, o sistema prevê mas nunca aprende.
Obra em andamento. Ao encerrar, informe a data real de entrega (habite-se ou termo de recebimento): a ficha passa a mostrar previsão × desfecho lado a lado, e a obra vira referência para calibrar as próximas. Enquanto isso ela segue no radar.
Excluir leva as medições junto — não tem volta.