Obras › ficha da obra
Reserva Botânica
atençãoSem sinal até 10/2026; ritmo lento (8 meses de obra com 9% executado).
Ritmo lento: 8 meses de obra com 9% executado. O custo já consumiu 21% do orçamento com 9% de obra feita — 12 pontos à frente. No começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e por isso o motor só dá alerta de custo a partir de 10% de avanço físico. O que pede explicação é o ritmo. Nas últimas medições: gap abrindo +2 pp.
Gap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.Avanço físico × custo acumulado
avanço físicocusto acumuladogapmedidoprojeçãomomento-chaveocorrência
0%20%40%60%
21%9%
março de 2026Avanço físico0,2%Custo acumulado4,6%Gap+4,4 pts
abril de 2026Avanço físico1,2%Custo acumulado5,9%Gap+4,7 pts
maio de 2026Avanço físico3,2%Custo acumulado9,0%Gap+5,8 pts
junho de 2026Avanço físico4,7%Custo acumulado10,1%Gap+5,4 pts15/06 · Licença / aprovação / órgão — Licença ambiental da supressão vegetal travou o canteiro por 3 meses.impacto estimado: 3 meses
julho de 2026Avanço físico4,7%Custo acumulado13,2%Gap+8,5 pts
agosto de 2026Avanço físico5,6%Custo acumulado15,2%Gap+9,6 ptsOrçamento revisado: +R$ 1,6 mi
setembro de 2026Avanço físico7,4%Custo acumulado17,2%Gap+9,8 pts
outubro de 2026Avanço físico8,8%Custo acumulado20,6%Gap+11,8 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
Projeção (mais provável)Físico100% em 12/28O término fica além da janela do gráfico.
03/2605/2607/2608/2610/2610/27
Depois da janela do gráfico (12 meses após a última medição): fim do prazo do contrato em 07/2028 · término da obra em 12/2028 (projeção).
A área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita; o tracejado é a projeção.
Como ler este gráfico o que é cada ponto, a área sombreada, a linha da última medição, a projeção, os anéis e os losangos
Cada ponto é uma medição — passe o mouse (ou toque) para ler o mês; a área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita. A linha clara marca a última medição; à direita dela, tracejado, a projeção: física a 100% no término e o custo no "mais provável" da faixa — a bolinha apagada na ponta abre os números. Embaixo do gráfico, os anéis são os momentos-chave (o quando: revisão do orçamento, alerta de custo, estouro, prazo, entrega) e os losangos, as ocorrências registradas pela engenharia (o porquê) — cada um abre o cartão do seu mês.
Linha do tempo3 momentos-chave e 1 ocorrência, de 02/2026 a 07/2028
Os momentos-chave, que o sistema identifica nos dados da obra (o quando), e as ocorrências, registradas por quem estava nela (o porquê).Momentos-chaveMomentos que o sistema identifica sozinho nos dados da obra — revisão do orçamento, alerta de custo (o gasto passou a andar mais rápido que a obra), estouro do orçamento, prazo do contrato e entrega. No gráfico, cada um é um anel pequeno embaixo, no mês em que aconteceu: passe o mouse ou toque para ler. Cada momento é um fato com data, e cada mês é comparado com o orçamento que valia NAQUELE mês. A única exceção é a previsão de estouro: aparece sempre marcada como projeção (anel tracejado), e só com 3 ou mais medições, 30% de avanço e alerta de custo ativo — sem isso, a tela diz por que não prevê.
- 01/02/2026Início da obra
- 15/06/2026Licença / aprovação / órgãoocorrênciaLicença ambiental da supressão vegetal travou o canteiro por 3 meses. · impacto estimado: 3 meses · registrado por engenharia
- 01/08/2026Orçamento revisado +R$ 1,6 miaditivo: R$ 30,0 mi → R$ 31,6 mi (+R$ 1,6 mi)
- 01/07/2028Fim do prazo do contrato29 meses a partir do início
Sem projeção de estouro: obra jovem.
Como chegamos nesse número9 passos conferíveis na mão, do orçamento à decisão do motor
Medição de 10/2026. Cada passo confere na mão — nenhum número vem de caixa-preta.Memória de cálculoO passo a passo de como o número foi obtido, linha por linha, com aritmética que você confere na mão. Serve para auditar o sistema — e é a primeira coisa a abrir quando um resultado parecer estranho.
1R$ 31,6 mi
Orçamento vigente na data (BAC)
versão em vigor em 10/2026 · 2 versões registradas
220.6%
Custo incorrido (AC)
R$ 6,5 mi ÷ R$ 31,6 mi = 20.6% do orçamento
38.8%
Obra entregue (avanço físico)
medido pela engenharia, por etapa
4R$ 2,8 mi
Valor do que foi entregue (EV)
8.8% × R$ 31,6 mi
5+11.8 pts
Gap — dinheiro na frente do trabalho
20.6% (custo) − 8.8% (obra)
6não
O gap dispara alarme?
limiar de 10 pts; e a obra precisa ter passado de 10% (mobilização)
70.4270
Eficiência do gasto (CPI)
R$ 2,8 mi (entregue) ÷ R$ 6,5 mi (gasto)
8+134%
Projeção pela fórmula (EAC = BAC ÷ CPI)
R$ 31,6 mi ÷ 0.4270 = R$ 74,1 mi
9sem faixa
Decisão do motor
obra com 9% executado (< 30%) e sem sinal: a fórmula exagera nesse estágio e não há análoga a citar
O motor é determinístico: mesma entrada, mesma saída, sempre. A faixa usa os desfechos de obras já concluídas — não é opinião nem modelo estatístico fechado.
Custo
ritmo lentoOrçamento vigenteR$ 31.650.00000
Custo incorridoR$ 6.522.00000 · 21%
Avanço físico9%
GapGap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.+12 pontos
Exemplo com dados fictícios
Aparece quando: a obra passar de 30% feita
Obra a 9% de avanço físico. O custo já consumiu 21% do orçamento com 9% de obra feita — 12 pontos à frente. No começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e por isso o motor só dá alerta de custo a partir de 10% de avanço físico. Até lá não emitimos número: seria falsa precisão.
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
+5 meses de atraso
término provável 12/2028 · contratual 07/2028
Medições lançadas8 meseslançar o mesmo mês de novo substitui o valor anterior
| Mês | Gasto no mês | Custo acumulado | Avanço acumulado | Andou no mês | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-10 acum. | R$ 1,1 mi | R$ 6,5 mi | 8.8% | +1.4 pts | |
| 2026-09 acum. | R$ 612.000 | R$ 5,4 mi | 7.4% | +1.8 pts | |
| 2026-08 acum. | R$ 876.000 | R$ 4,8 mi | 5.6% | +0.9 pts | |
| 2026-07 acum. | R$ 918.000 | R$ 3,9 mi | 4.7% | +0.0 pts | |
| 2026-06 acum. | R$ 333.000 | R$ 3,0 mi | 4.7% | +1.5 pts | |
| 2026-05 acum. | R$ 915.000 | R$ 2,7 mi | 3.2% | +2.0 pts | |
| 2026-04 acum. | R$ 396.000 | R$ 1,8 mi | 1.2% | +1.0 pts | |
| 2026-03 acum. | R$ 1,4 mi | R$ 1,4 mi | 0.2% | +0.2 pts |
Lançamento mensal
Última medição: 10/2026. Próxima: 11/2026.
Ocorrências registradas1cada uma aparece no gráfico e na linha do tempo, ao lado dos momentos-chave
| Quando | Causa | O que aconteceu | Impacto estimado | Quem | |
|---|---|---|---|---|---|
| 15/06/26 | Licença / aprovação / órgão | Licença ambiental da supressão vegetal travou o canteiro por 3 meses. | 3 meses | engenharia |
Registrar ocorrênciaOcorrênciaO PORQUÊ, registrado por quem estava na obra: chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado, aditivo de escopo… A data é a de quando ACONTECEU (não a de hoje): é ela que vai para o gráfico, ao lado dos momentos-chave — o sistema mostra quando a obra estourou; a ocorrência diz o que houve naquele mês. A causa vem de uma lista fechada (para comparar obras depois; "Outro" + descrição cobre o resto). O impacto em R$ e em meses é a estimativa de quem registra, é opcional e o cálculo não usa — fica ao lado dos momentos-chave, para a leitura.
O que a engenharia viu, na data em que aconteceu.
Etapas da obraEtapas da obraA lista fixa de fases da obra (Fundação, Estrutura, Alvenaria…) que os lançamentos e os insumos usam para dizer ONDE o dinheiro foi. Fixa de propósito: com texto livre, "Estrutura" e "estrutura" viram duas etapas e nada soma. Renomear arrasta os lançamentos e insumos que a usavam; excluir tira só da lista (quem a usava continua com o nome e aparece como "etapa solta", para você adotar ou corrigir). O orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento; o "Como chegamos nesse valor" do Resultado o compara com o que foi pago em cada etapa.12 etapasLançar o orçamentoImportar orçamento por etapaa lista fixa que os lançamentos e os insumos usam — renomear arrasta quem a usa (dar a uma etapa o nome de outra JUNTA as duas e soma os orçamentos); excluir tira só da lista; o orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento. O pago vem do Financeiro (despesas confirmadas, até hoje); encerre a etapa quando ela acabar: só encerrada a sobra vira economia de fato. O "já foi" do Resultado vem da medição — os dois livros não somam um ao outro
| # | Etapa | Orçamento da etapa (R$) | Pago | SituaçãoEncerrar a etapaDiz que a etapa ACABOU, com a data. É o que transforma "gastou abaixo do orçado" em economia de fato: com a etapa aberta, pagar menos que o orçado pode ser só o que ainda falta pagar — a tela diz "em andamento"; encerrada, a diferença é o resultado da etapa ("economizou", em verde, ou "passou", em vermelho). Pagar ACIMA do orçado já aparece como "passou" com a etapa aberta. A data sugerida é a da última medição (na obra sem medição, a de hoje); dá para reabrir. O pago é o do Financeiro (despesas confirmadas com esta etapa) — e só etapa que já recebeu pagamento se encerra: sem nenhum, o orçamento inteiro apareceria como economia. | Insumos previstos | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | sem orçamento | — | sem orçamento | — | ||
| 2 | R$ 2.357.000,00 | R$ 2.562.000,00 | passou R$ 205 mil encerrada em 31/07/2026 | R$ 95.760,00 1 insumo | ||
| 3 | R$ 4.118.000,00 | R$ 2.574.000,00 | em andamentoencerrar…A data sugerida é a da última medição. Encerrada, a sobra da etapa vira economia de fato no Resultado; dá para reabrir. | R$ 1.264.480,00 2 insumos | ||
| 4 | R$ 2.270.000,00 | — | não começou | R$ 545.405,00 3 insumos | ||
| 5 | R$ 681.000,00 | — | não começou | R$ 214.515,00 1 insumo | ||
| 6 | R$ 3.404.000,00 | — | não começou | R$ 1.072.260,00 1 insumo | ||
| 7 | R$ 2.723.000,00 | — | não começou | R$ 886.336,50 1 insumo | ||
| 8 | R$ 1.816.000,00 | — | não começou | R$ 622.888,00 1 insumo | ||
| 9 | R$ 1.135.000,00 | — | não começou | R$ 365.470,00 1 insumo | ||
| 10 | R$ 1.816.000,00 | — | não começou | R$ 584.752,00 1 insumo | ||
| 11 | R$ 5.222.000,00 | — | não começou | R$ 1.809.423,00 1 insumo | ||
| 12 | R$ 2.121.000,00 | — | não começou | R$ 629.364,33 1 insumo |
R$ 1.410.700,00 pagos nesta obra sem etapa — não entram em nenhuma linha acima. Para dizer onde foram, edite o lançamento em Financeiro › Lançamentos.
Insumos da obraInsumos da obraMateriais, mão de obra, equipamentos e serviços cadastrados PARA ESTA obra, cada um com etapa, quantidade prevista, preço e fornecedor. O total no cadastro é quantidade × preço de cada insumo: o que a construtora prevê comprar. É uma conta de cadastro: não é o que foi pago (isso é o Financeiro), nem o orçamento da obra (a tela Orçamento), nem previsão do motor, que trabalha com o custo e o avanço medidos mês a mês. Insumo sem preço ou sem quantidade fica fora da soma até ser preenchido. Lance e edite em Realizado, etapa por etapa.14 itens · previsto por cadastro R$ 8.090.653,83o previsto é quantidade × preço do CADASTRO — conta de cadastro, não número do motor; cadastre e edite em Realizado
| Insumo | Unidade | Qtd prevista | Preço (R$) | Previsto (R$) |
|---|---|---|---|---|
| Fundação · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.357.000,00 | R$ 95.760,00 | |||
| Brita 1 Materiais · Agregados | m³ | 630 | R$ 152,00 | R$ 95.760,00 |
| Estrutura · 2 itens · orçamento da etapa R$ 4.118.000,00 | R$ 1.264.480,00 | |||
| Aço CA-50 8,0mm — barra reta Materiais · Aço e ferragem | kg | 33.600 | R$ 9,90 | R$ 332.640,00 |
| Concreto usinado 25 MPa Materiais · Concreto | m³ | 1.820 | R$ 512,00 | R$ 931.840,00 |
| Alvenaria · 3 itens · orçamento da etapa R$ 2.270.000,00 | R$ 545.405,00 | |||
| Areia média lavada Materiais · Agregados | m³ | 980 | R$ 142,00 | R$ 139.160,00 |
| Bloco cerâmico 14x19x39 Materiais · Alvenaria | un | 47.600 | R$ 3,10 | R$ 147.560,00 |
| Cimento CP-II 50kg Materiais · Cimento e argamassas | sc | 6.650 | R$ 38,90 | R$ 258.685,00 |
| Cobertura · 1 item · orçamento da etapa R$ 681.000,00 | R$ 214.515,00 | |||
| Mão de obra de cobertura Mão de obra | h | 4.767 | R$ 45,00 | R$ 214.515,00 |
| Instalações · 1 item · orçamento da etapa R$ 3.404.000,00 | R$ 1.072.260,00 | |||
| Mão de obra de instalações Mão de obra | h | 23.828 | R$ 45,00 | R$ 1.072.260,00 |
| Revestimentos · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.723.000,00 | R$ 886.336,50 | |||
| Mão de obra de revestimentos Mão de obra | h | 19.061 | R$ 46,50 | R$ 886.336,50 |
| Esquadrias · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.816.000,00 | R$ 622.888,00 | |||
| Mão de obra de esquadrias Mão de obra | h | 12.712 | R$ 49,00 | R$ 622.888,00 |
| Pintura · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.135.000,00 | R$ 365.470,00 | |||
| Mão de obra de pintura Mão de obra | h | 7.945 | R$ 46,00 | R$ 365.470,00 |
| Acabamento · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.816.000,00 | R$ 584.752,00 | |||
| Mão de obra de acabamento Mão de obra | h | 12.712 | R$ 46,00 | R$ 584.752,00 |
| Área externa · 1 item · orçamento da etapa R$ 5.222.000,00 | R$ 1.809.423,00 | |||
| Mão de obra de área externa Mão de obra | h | 36.554 | R$ 49,50 | R$ 1.809.423,00 |
| Administração da obra · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.121.000,00 | R$ 629.364,33 | |||
| Mão de obra de administração da obra Mão de obra | h | 14.847 | R$ 42,39 | R$ 629.364,33 |
Orçamento e revisõesOrçamento (BAC)O custo total previsto para a obra terminar: a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano. Depois, cada mudança (um aditivo, um replanejamento) vira uma REVISÃO a partir do dia: cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia NAQUELE mês, e o passado não é reescrito pelo valor de hoje.
Lançar o orçamentoOrçamento hoje: R$ 31.650.000,00 (Revisão 01, desde 01/08/2026).
08/2026orçamento passou de R$ 30,0 mi para R$ 31,6 mi (aditivo)02/2026orçamento inicial R$ 30,0 mi
O orçamento da obra é a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano; depois, cada mudança vira uma revisão a partir do dia, e cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia nele (o passado não é reescrito pelo valor de hoje).
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
atraso projetado+5 meses de atraso
Obras que estavam neste ponto terminaram entre 02/2028 e 06/2029 — mais provável 12/2028 (contratual: 07/2028).
Prazo contratual29 meses · término 07/2028
Tempo decorrido8,9 meses · 31%
Cronograma executadoo previsto para o mês 5,3
Situação hoje3,7 meses atrás do plano
Faixa de atrasode -4 a +11 meses
Base da projeção283 obras concluídas
Como é calculado
Em vez de esticar o ritmo atual, perguntamos o que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (5–20% de avanço, 1ª metade do prazo): quanto tempo ainda levaram até entregar. A faixa é o que 80% delas fizeram — e a largura é honesta: a reta final (acabamento, vistoria, entrega) é onde toda projeção erra. Base: 283 obras concluídas que estavam entre 5–20% de avanço na 1ª metade do prazo. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
DesfechoDesfecho da obraO que de fato aconteceu quando a obra terminou: custo final contra o orçamento ORIGINAL (o estouro que o cliente sentiu, não o revisado) e entrega real contra o término contratual. Registrar isso é o que permite conferir se as previsões acertaram — sem o desfecho, o sistema prevê mas nunca aprende.
Obra em andamento. Ao encerrar, informe a data real de entrega (habite-se ou termo de recebimento): a ficha passa a mostrar previsão × desfecho lado a lado, e a obra vira referência para calibrar as próximas. Enquanto isso ela segue no radar.
Excluir leva as medições junto — não tem volta.