Obras › ficha da obra
Villa Toscana
saudávelSem sinal até 10/2026; desde 06/2026, a obra anda mais rápido que o dinheiro (-11 pp desde então).
Dinheiro alinhado à obra (+2 pts). Custo consumido 46% com 44% de avanço físico. Nas últimas medições: gap fechando -6 pp.
Gap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.Avanço físico × custo acumulado
avanço físicocusto acumuladogap abrindogap fechandomedidoprojeçãomomento-chave
0%20%40%60%80%100%
46%44%
março de 2026Avanço físico1,0%Custo acumulado10,1%Gap+9,1 pts
abril de 2026Avanço físico2,7%Custo acumulado13,8%Gap+11,1 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
maio de 2026Avanço físico6,6%Custo acumulado16,6%Gap+10,0 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
junho de 2026Avanço físico9,9%Custo acumulado23,2%Gap+13,3 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.Virada: daqui em diante a obra andou mais rápido que o dinheiro; a distância entre os dois fechou 11 pts
julho de 2026Avanço físico17,1%Custo acumulado26,8%Gap+9,7 pts
agosto de 2026Avanço físico22,6%Custo acumulado30,6%Gap+8,0 pts
setembro de 2026Avanço físico32,7%Custo acumulado36,4%Gap+3,7 pts
outubro de 2026Avanço físico43,8%Custo acumulado46,1%Gap+2,3 pts
Projeção (mais provável)Custo116% em 05/28Físico100% em 05/28O término fica além da janela do gráfico.
03/2605/2607/2608/2610/2610/27
Depois da janela do gráfico (12 meses após a última medição): fim do prazo do contrato em 02/2028 · término da obra em 05/2028 (projeção).
A área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita, vermelha enquanto abre e verde depois da virada em que passou a fechar; o tracejado é a projeção.
Como ler este gráfico o que é cada ponto, a área sombreada, a linha da última medição, a projeção e os anéis
Cada ponto é uma medição — passe o mouse (ou toque) para ler o mês; a área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita. Ela fica vermelha nos meses em que essa distância abre (o dinheiro anda à frente da obra) e verde depois de uma VIRADA, o mês em que a obra passou a andar mais rápido que o dinheiro — o anel verde embaixo marca esse mês. É o que JÁ aconteceu, não uma previsão. A linha clara marca a última medição; à direita dela, tracejado, a projeção: física a 100% no término e o custo no "mais provável" da faixa — a bolinha apagada na ponta abre os números. Embaixo do gráfico, os anéis são os momentos-chave (o quando: revisão do orçamento, alerta de custo, estouro, prazo, entrega) — cada um abre o cartão do seu mês.
Linha do tempo3 momentos-chave e nenhuma ocorrência registrada, de 02/2026 a 02/2028
Os momentos-chave, que o sistema identifica nos dados da obra (o quando), e as ocorrências, registradas por quem estava nela (o porquê).Momentos-chaveMomentos que o sistema identifica sozinho nos dados da obra — revisão do orçamento, alerta de custo (o gasto passou a andar mais rápido que a obra), estouro do orçamento, prazo do contrato e entrega. No gráfico, cada um é um anel pequeno embaixo, no mês em que aconteceu: passe o mouse ou toque para ler. Cada momento é um fato com data, e cada mês é comparado com o orçamento que valia NAQUELE mês. A única exceção é a previsão de estouro: aparece sempre marcada como projeção (anel tracejado), e só com 3 ou mais medições, 30% de avanço e alerta de custo ativo — sem isso, a tela diz por que não prevê.
- 01/02/2026Início da obra
- 30/06/2026Virada: a obra passou a andar mais rápido que o dinheiro -11 ptso gap chegou a +13 pp em 06/2026 e fechou 11 pp nas 4 medições seguintes
- 01/02/2028Fim do prazo do contrato24 meses a partir do início
Sem projeção de estouro: dentro do orçamento.
Como chegamos nesse número10 passos conferíveis na mão, do orçamento à faixa final
Medição de 10/2026. Cada passo confere na mão — nenhum número vem de caixa-preta.Memória de cálculoO passo a passo de como o número foi obtido, linha por linha, com aritmética que você confere na mão. Serve para auditar o sistema — e é a primeira coisa a abrir quando um resultado parecer estranho.
1R$ 18,0 mi
Orçamento vigente na data (BAC)
versão em vigor em 10/2026
246.1%
Custo incorrido (AC)
R$ 8,3 mi ÷ R$ 18,0 mi = 46.1% do orçamento
343.8%
Obra entregue (avanço físico)
medido pela engenharia, por etapa
4R$ 7,9 mi
Valor do que foi entregue (EV)
43.8% × R$ 18,0 mi
5+2.3 pts
Gap — dinheiro na frente do trabalho
46.1% (custo) − 43.8% (obra)
6não
O gap dispara alarme?
limiar de 10 pts
70.9511
Eficiência do gasto (CPI)
R$ 7,9 mi (entregue) ÷ R$ 8,3 mi (gasto)
8+5%
Projeção pela fórmula (EAC = BAC ÷ CPI)
R$ 18,0 mi ÷ 0.9511 = R$ 18,9 mi
9faixa ancorada
Ajuste pelo histórico
obra com 44% executado (≥ 30%): a projeção é confiável, e recebe a correção dos desvios observados em 11 obras já concluídas (real − fórmula: P10 +4 · mediana +11 · P90 +29 pts)
10+9% a +34%
Faixa final
cenário otimista +9% · mais provável +16% · pessimista +34%
O motor é determinístico: mesma entrada, mesma saída, sempre. A faixa usa os desfechos de obras já concluídas — não é opinião nem modelo estatístico fechado.
Custo
dentro do orçamentoOrçamento vigenteR$ 18.000.00000
Custo incorridoR$ 8.289.00000 · 46%
Avanço físico44%
GapGap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.+2 pontos
Cenário base
piso
+9%
mais provável
+16%
teto
+34%
Base: fórmula + resíduos históricos de obras maduras. Esta obra não apresenta sinal de ineficiência — o topo da faixa reflete o histórico de aditivos de escopo, que nenhum método prevê.
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
+3,6 meses de atraso
término provável 05/2028 · contratual 02/2028
Medições lançadas8 meseslançar o mesmo mês de novo substitui o valor anterior
| Mês | Gasto no mês | Custo acumulado | Avanço acumulado | Andou no mês | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-10 acum. | R$ 1,7 mi | R$ 8,3 mi | 43.8% | +11.1 pts | |
| 2026-09 acum. | R$ 1,0 mi | R$ 6,5 mi | 32.7% | +10.1 pts | |
| 2026-08 acum. | R$ 693.000 | R$ 5,5 mi | 22.6% | +5.5 pts | |
| 2026-07 acum. | R$ 649.800 | R$ 4,8 mi | 17.1% | +7.2 pts | |
| 2026-06 acum. | R$ 1,2 mi | R$ 4,2 mi | 9.9% | +3.3 pts | |
| 2026-05 acum. | R$ 505.800 | R$ 3,0 mi | 6.6% | +3.9 pts | |
| 2026-04 acum. | R$ 673.200 | R$ 2,5 mi | 2.7% | +1.7 pts | |
| 2026-03 acum. | R$ 1,8 mi | R$ 1,8 mi | 1.0% | +1.0 pts |
Lançamento mensal
Última medição: 10/2026. Próxima: 11/2026.
Ocorrências registradas0
Nenhuma ocorrência registrada
Registre o que a engenharia viu — chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado — na data em que aconteceu. É o porquê que fica ao lado dos momentos-chave.
Registrar ocorrênciaOcorrênciaO PORQUÊ, registrado por quem estava na obra: chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado, aditivo de escopo… A data é a de quando ACONTECEU (não a de hoje): é ela que vai para o gráfico, ao lado dos momentos-chave — o sistema mostra quando a obra estourou; a ocorrência diz o que houve naquele mês. A causa vem de uma lista fechada (para comparar obras depois; "Outro" + descrição cobre o resto). O impacto em R$ e em meses é a estimativa de quem registra, é opcional e o cálculo não usa — fica ao lado dos momentos-chave, para a leitura.
O que a engenharia viu, na data em que aconteceu.
Etapas da obraEtapas da obraA lista fixa de fases da obra (Fundação, Estrutura, Alvenaria…) que os lançamentos e os insumos usam para dizer ONDE o dinheiro foi. Fixa de propósito: com texto livre, "Estrutura" e "estrutura" viram duas etapas e nada soma. Renomear arrasta os lançamentos e insumos que a usavam; excluir tira só da lista (quem a usava continua com o nome e aparece como "etapa solta", para você adotar ou corrigir). O orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento; o "Como chegamos nesse valor" do Resultado o compara com o que foi pago em cada etapa.12 etapasLançar o orçamentoImportar orçamento por etapaa lista fixa que os lançamentos e os insumos usam — renomear arrasta quem a usa (dar a uma etapa o nome de outra JUNTA as duas e soma os orçamentos); excluir tira só da lista; o orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento. O pago vem do Financeiro (despesas confirmadas, até hoje); encerre a etapa quando ela acabar: só encerrada a sobra vira economia de fato. O "já foi" do Resultado vem da medição — os dois livros não somam um ao outro
| # | Etapa | Orçamento da etapa (R$) | Pago | SituaçãoEncerrar a etapaDiz que a etapa ACABOU, com a data. É o que transforma "gastou abaixo do orçado" em economia de fato: com a etapa aberta, pagar menos que o orçado pode ser só o que ainda falta pagar — a tela diz "em andamento"; encerrada, a diferença é o resultado da etapa ("economizou", em verde, ou "passou", em vermelho). Pagar ACIMA do orçado já aparece como "passou" com a etapa aberta. A data sugerida é a da última medição (na obra sem medição, a de hoje); dá para reabrir. O pago é o do Financeiro (despesas confirmadas com esta etapa) — e só etapa que já recebeu pagamento se encerra: sem nenhum, o orçamento inteiro apareceria como economia. | Insumos previstos | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | sem orçamento | — | sem orçamento | — | ||
| 2 | R$ 2.447.000,00 | R$ 2.352.600,00 | economizou R$ 94 mil encerrada em 30/06/2026 | R$ 50.040,00 1 insumo | ||
| 3 | R$ 5.356.000,00 | R$ 4.120.200,00 | em andamentoencerrar…A data sugerida é a da última medição. Encerrada, a sobra da etapa vira economia de fato no Resultado; dá para reabrir. | R$ 654.480,00 2 insumos | ||
| 4 | R$ 615.000,00 | — | não começou | R$ 334.620,00 3 insumos | ||
| 5 | R$ 185.000,00 | — | não começou | R$ 58.275,00 1 insumo | ||
| 6 | R$ 923.000,00 | — | não começou | R$ 290.745,00 1 insumo | ||
| 7 | R$ 738.000,00 | — | não começou | R$ 240.219,00 1 insumo | ||
| 8 | R$ 492.000,00 | — | não começou | R$ 168.756,00 1 insumo | ||
| 9 | R$ 308.000,00 | — | não começou | R$ 99.176,00 1 insumo | ||
| 10 | R$ 492.000,00 | — | não começou | R$ 158.424,00 1 insumo | ||
| 11 | R$ 2.970.000,00 | — | não começou | R$ 1.029.105,00 1 insumo | ||
| 12 | R$ 1.206.000,00 | — | não começou | R$ 357.856,38 1 insumo |
R$ 1.854.600,00 pagos nesta obra sem etapa — não entram em nenhuma linha acima. Para dizer onde foram, edite o lançamento em Financeiro › Lançamentos.
Insumos da obraInsumos da obraMateriais, mão de obra, equipamentos e serviços cadastrados PARA ESTA obra, cada um com etapa, quantidade prevista, preço e fornecedor. O total no cadastro é quantidade × preço de cada insumo: o que a construtora prevê comprar. É uma conta de cadastro: não é o que foi pago (isso é o Financeiro), nem o orçamento da obra (a tela Orçamento), nem previsão do motor, que trabalha com o custo e o avanço medidos mês a mês. Insumo sem preço ou sem quantidade fica fora da soma até ser preenchido. Lance e edite em Realizado, etapa por etapa.14 itens · previsto por cadastro R$ 3.441.696,38o previsto é quantidade × preço do CADASTRO — conta de cadastro, não número do motor; cadastre e edite em Realizado
| Insumo | Unidade | Qtd prevista | Preço (R$) | Previsto (R$) |
|---|---|---|---|---|
| Fundação · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.447.000,00 | R$ 50.040,00 | |||
| Brita 1 Materiais · Agregados | m³ | 360 | R$ 139,00 | R$ 50.040,00 |
| Estrutura · 2 itens · orçamento da etapa R$ 5.356.000,00 | R$ 654.480,00 | |||
| Aço CA-50 8,0mm — barra reta Materiais · Aço e ferragem | kg | 19.200 | R$ 8,90 | R$ 170.880,00 |
| Concreto usinado 25 MPa Materiais · Concreto | m³ | 1.040 | R$ 465,00 | R$ 483.600,00 |
| Alvenaria · 3 itens · orçamento da etapa R$ 615.000,00 | R$ 334.620,00 | |||
| Areia média lavada Materiais · Agregados | m³ | 560 | R$ 128,00 | R$ 71.680,00 |
| Bloco cerâmico 14x19x39 Materiais · Alvenaria | un | 27.200 | R$ 3,45 | R$ 93.840,00 |
| Cimento CP-II 50kg Materiais · Cimento e argamassas | sc | 3.800 | R$ 44,50 | R$ 169.100,00 |
| Cobertura · 1 item · orçamento da etapa R$ 185.000,00 | R$ 58.275,00 | |||
| Mão de obra de cobertura Mão de obra | h | 1.295 | R$ 45,00 | R$ 58.275,00 |
| Instalações · 1 item · orçamento da etapa R$ 923.000,00 | R$ 290.745,00 | |||
| Mão de obra de instalações Mão de obra | h | 6.461 | R$ 45,00 | R$ 290.745,00 |
| Revestimentos · 1 item · orçamento da etapa R$ 738.000,00 | R$ 240.219,00 | |||
| Mão de obra de revestimentos Mão de obra | h | 5.166 | R$ 46,50 | R$ 240.219,00 |
| Esquadrias · 1 item · orçamento da etapa R$ 492.000,00 | R$ 168.756,00 | |||
| Mão de obra de esquadrias Mão de obra | h | 3.444 | R$ 49,00 | R$ 168.756,00 |
| Pintura · 1 item · orçamento da etapa R$ 308.000,00 | R$ 99.176,00 | |||
| Mão de obra de pintura Mão de obra | h | 2.156 | R$ 46,00 | R$ 99.176,00 |
| Acabamento · 1 item · orçamento da etapa R$ 492.000,00 | R$ 158.424,00 | |||
| Mão de obra de acabamento Mão de obra | h | 3.444 | R$ 46,00 | R$ 158.424,00 |
| Área externa · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.970.000,00 | R$ 1.029.105,00 | |||
| Mão de obra de área externa Mão de obra | h | 20.790 | R$ 49,50 | R$ 1.029.105,00 |
| Administração da obra · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.206.000,00 | R$ 357.856,38 | |||
| Mão de obra de administração da obra Mão de obra | h | 8.442 | R$ 42,39 | R$ 357.856,38 |
Orçamento e revisõesOrçamento (BAC)O custo total previsto para a obra terminar: a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano. Depois, cada mudança (um aditivo, um replanejamento) vira uma REVISÃO a partir do dia: cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia NAQUELE mês, e o passado não é reescrito pelo valor de hoje.
Lançar o orçamentoOrçamento hoje: R$ 18.000.000,00 (Inicial, desde 01/02/2026).
02/2026orçamento inicial R$ 18,0 mi
O orçamento da obra é a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano; depois, cada mudança vira uma revisão a partir do dia, e cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia nele (o passado não é reescrito pelo valor de hoje).
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
atraso projetado+3,6 meses de atraso
Obras que estavam neste ponto terminaram entre 09/2027 e 07/2029 — mais provável 05/2028 (contratual: 02/2028).
Prazo contratual24 meses · término 02/2028
Tempo decorrido8,9 meses · 37%
Cronograma executadoo previsto para o mês 11
Situação hoje2,1 meses à frente do plano
Faixa de atrasode -5 a +17 meses
Base da projeção236 obras concluídas
Como é calculado
Em vez de esticar o ritmo atual, perguntamos o que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (40–50% de avanço, 1ª metade do prazo): quanto tempo ainda levaram até entregar. A faixa é o que 80% delas fizeram — e a largura é honesta: a reta final (acabamento, vistoria, entrega) é onde toda projeção erra. Base: 236 obras concluídas que estavam entre 40–50% de avanço na 1ª metade do prazo. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
DesfechoDesfecho da obraO que de fato aconteceu quando a obra terminou: custo final contra o orçamento ORIGINAL (o estouro que o cliente sentiu, não o revisado) e entrega real contra o término contratual. Registrar isso é o que permite conferir se as previsões acertaram — sem o desfecho, o sistema prevê mas nunca aprende.
Obra em andamento. Ao encerrar, informe a data real de entrega (habite-se ou termo de recebimento): a ficha passa a mostrar previsão × desfecho lado a lado, e a obra vira referência para calibrar as próximas. Enquanto isso ela segue no radar.
Excluir leva as medições junto — não tem volta.