Obras › ficha da obra
Residencial Aurora
risco altoSinal desde 06/2026 (há 5 meses). sem projeção de estouro: obra jovem
Dinheiro à frente da obra há 5 meses seguidos. Custo consumido 43% com 27% de avanço físico: gap de +16 pontos desde 06/2026. Nas últimas medições: gap estável.
Gap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.Avanço físico × custo acumulado
avanço físicocusto acumuladogapmedidoprojeçãomomento-chaveocorrência
0%20%40%60%80%100%120%
43%27%
fevereiro de 2026Avanço físico0,9%Custo acumulado17,2%Gap+16,3 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
março de 2026Avanço físico2,6%Custo acumulado20,4%Gap+17,8 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
abril de 2026Avanço físico5,1%Custo acumulado23,5%Gap+18,4 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
maio de 2026Avanço físico9,1%Custo acumulado26,5%Gap+17,4 ptsSem alerta de custo: abaixo de 10% de obra, o custo corre à frente em toda obra.
junho de 2026Avanço físico13,5%Custo acumulado29,4%Gap+15,9 ptsAlerta de custo: o gasto passou a andar mais rápido que a obra
julho de 2026Avanço físico14,0%Custo acumulado31,9%Gap+17,8 pts15/07 · Mão de obra (falta ou produtividade) — Produtividade baixa na estrutura: equipe de forma com metade do…impacto estimado: R$ 600.000 · 0,5 mês
agosto de 2026Avanço físico18,0%Custo acumulado35,8%Gap+17,8 pts15/08 · Alteração de projeto — Cliente alterou as fachadas (pele de vidro no lugar de esquadrias)…impacto estimado: R$ 2,3 mi · 2 meses
setembro de 2026Avanço físico22,9%Custo acumulado39,4%Gap+16,5 ptsOrçamento revisado: +R$ 2,3 mi15/09 · Atraso de fornecedor — Aço CA-50 atrasou 3 semanas; laje 4 remarcada.impacto estimado: 0,8 mês
outubro de 2026Avanço físico26,7%Custo acumulado43,2%Gap+16,5 pts
Projeção (mais provável)Custo134% em 08/28Físico100% em 08/28O término fica além da janela do gráfico.
02/2604/2606/2608/2610/2610/27
Depois da janela do gráfico (12 meses após a última medição): fim do prazo do contrato em 03/2028 · término da obra em 08/2028 (projeção).
A área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita; o tracejado é a projeção.
Como ler este gráfico o que é cada ponto, a área sombreada, a linha da última medição, a projeção, os anéis e os losangos
Cada ponto é uma medição — passe o mouse (ou toque) para ler o mês; a área sombreada é a distância entre o dinheiro gasto e a obra feita. A linha clara marca a última medição; à direita dela, tracejado, a projeção: física a 100% no término e o custo no "mais provável" da faixa — a bolinha apagada na ponta abre os números. Embaixo do gráfico, os anéis são os momentos-chave (o quando: revisão do orçamento, alerta de custo, estouro, prazo, entrega) e os losangos, as ocorrências registradas pela engenharia (o porquê) — cada um abre o cartão do seu mês.
Linha do tempo4 momentos-chave e 3 ocorrências, de 01/2026 a 03/2028
Os momentos-chave, que o sistema identifica nos dados da obra (o quando), e as ocorrências, registradas por quem estava nela (o porquê).Momentos-chaveMomentos que o sistema identifica sozinho nos dados da obra — revisão do orçamento, alerta de custo (o gasto passou a andar mais rápido que a obra), estouro do orçamento, prazo do contrato e entrega. No gráfico, cada um é um anel pequeno embaixo, no mês em que aconteceu: passe o mouse ou toque para ler. Cada momento é um fato com data, e cada mês é comparado com o orçamento que valia NAQUELE mês. A única exceção é a previsão de estouro: aparece sempre marcada como projeção (anel tracejado), e só com 3 ou mais medições, 30% de avanço e alerta de custo ativo — sem isso, a tela diz por que não prevê.
- 01/01/2026Início da obra
- 30/06/2026Alerta de custodinheiro à frente do trabalho desde 06/2026 (há 5 meses); gap hoje +16 pp
- 15/07/2026Mão de obra (falta ou produtividade)ocorrênciaProdutividade baixa na estrutura: equipe de forma com metade do efetivo por 6 semanas. · impacto estimado: R$ 600.000 · 0,5 mês · registrado por engenharia
- 15/08/2026Alteração de projetoocorrênciaCliente alterou as fachadas (pele de vidro no lugar de esquadrias): projeto refeito, aditivo de R$ 2,3 mi aprovado no mês seguinte. · impacto estimado: R$ 2,3 mi · 2 meses · registrado por engenharia
- 01/09/2026Orçamento revisado +R$ 2,3 miaditivo: R$ 42,0 mi → R$ 44,3 mi (+R$ 2,3 mi)
- 15/09/2026Atraso de fornecedorocorrênciaAço CA-50 atrasou 3 semanas; laje 4 remarcada. · impacto estimado: 0,8 mês · registrado por engenharia
- 01/03/2028Fim do prazo do contrato26 meses a partir do início
Sem projeção de estouro: obra jovem.
Como chegamos nesse número10 passos conferíveis na mão, do orçamento à faixa final
Medição de 10/2026. Cada passo confere na mão — nenhum número vem de caixa-preta.Memória de cálculoO passo a passo de como o número foi obtido, linha por linha, com aritmética que você confere na mão. Serve para auditar o sistema — e é a primeira coisa a abrir quando um resultado parecer estranho.
1R$ 44,3 mi
Orçamento vigente na data (BAC)
versão em vigor em 10/2026 · 2 versões registradas
243.2%
Custo incorrido (AC)
R$ 19,1 mi ÷ R$ 44,3 mi = 43.2% do orçamento
326.7%
Obra entregue (avanço físico)
medido pela engenharia, por etapa
4R$ 11,8 mi
Valor do que foi entregue (EV)
26.7% × R$ 44,3 mi
5+16.5 pts
Gap — dinheiro na frente do trabalho
43.2% (custo) − 26.7% (obra)
6SIM
O gap dispara alarme?
limiar de 10 pts
70.6185
Eficiência do gasto (CPI)
R$ 11,8 mi (entregue) ÷ R$ 19,1 mi (gasto)
8+62%
Projeção pela fórmula (EAC = BAC ÷ CPI)
R$ 44,3 mi ÷ 0.6185 = R$ 71,6 mi
9faixa por analogia
Ajuste pelo histórico
obra com 27% executado (< 30%): a fórmula exagera nesse estágio, então a faixa vem do desfecho de 7 obras que tinham sinal parecido (estouro real: P10 +25 · mediana +34 · P90 +51%) — indicativa, não ancorada nesta obra
10+25% a +51%
Faixa final
cenário otimista +25% · mais provável +34% · pessimista +51%
O motor é determinístico: mesma entrada, mesma saída, sempre. A faixa usa os desfechos de obras já concluídas — não é opinião nem modelo estatístico fechado.
Custo
estouro previstoOrçamento vigenteR$ 44.310.00000
Custo incorridoR$ 19.126.80000 · 43%
Avanço físico27%
GapGap (custo − física)A distância entre quanto do orçamento já foi gasto e quanto da obra está pronta. Gastou 45% e entregou 30%? O gap é de 15 pontos: o dinheiro está na frente do trabalho. É o sinal central do sistema — no backtest com 15 obras reais, toda obra que passou de 10 pontos acabou estourando o orçamento. O alerta só vale a partir de 10% de avanço físico: no começo de toda obra o custo corre à frente (terreno, projetos, mobilização), e um gap alto ali não é sinal. Em reais, quando há sinal, o gap é o que já saiu além do que a obra entregou — dinheiro à frente do trabalho, um fato da última medição, não uma previsão: é o 'já saiu do previsto' do topo do Radar.+16 pontos · há 5 meses
Faixa de estouro
piso
+25%
mais provável
+34%
R$ 15,1 mi acima do orçado
teto
+51%
Base: desfecho de obras históricas com sinal semelhante. A obra ainda é jovem, então a faixa vem de casos análogos — é mais larga de propósito.
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
+5,2 meses de atraso
término provável 08/2028 · contratual 03/2028
Medições lançadas9 meseslançar o mesmo mês de novo substitui o valor anterior
| Mês | Gasto no mês | Custo acumulado | Avanço acumulado | Andou no mês | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-10 acum. | R$ 1,7 mi | R$ 19,1 mi | 26.7% | +3.8 pts | |
| 2026-09 acum. | R$ 2,4 mi | R$ 17,5 mi | 22.9% | +4.9 pts | |
| 2026-08 acum. | R$ 1,7 mi | R$ 15,0 mi | 18.0% | +4.0 pts | |
| 2026-07 acum. | R$ 1,0 mi | R$ 13,4 mi | 14.0% | +0.5 pts | |
| 2026-06 acum. | R$ 1,3 mi | R$ 12,4 mi | 13.5% | +4.4 pts | |
| 2026-05 acum. | R$ 1,2 mi | R$ 11,1 mi | 9.1% | +4.0 pts | |
| 2026-04 acum. | R$ 1,3 mi | R$ 9,9 mi | 5.1% | +2.5 pts | |
| 2026-03 acum. | R$ 1,4 mi | R$ 8,6 mi | 2.6% | +1.7 pts | |
| 2026-02 acum. | R$ 7,2 mi | R$ 7,2 mi | 0.9% | +0.9 pts |
Lançamento mensal
Última medição: 10/2026. Próxima: 11/2026.
Ocorrências registradas3cada uma aparece no gráfico e na linha do tempo, ao lado dos momentos-chave
| Quando | Causa | O que aconteceu | Impacto estimado | Quem | |
|---|---|---|---|---|---|
| 15/09/26 | Atraso de fornecedor | Aço CA-50 atrasou 3 semanas; laje 4 remarcada. | 0,8 mês | engenharia | |
| 15/08/26 | Alteração de projeto | Cliente alterou as fachadas (pele de vidro no lugar de esquadrias): projeto refeito, aditivo de R$ 2,3 mi aprovado no mês seguinte. | R$ 2,3 mi · 2 meses | engenharia | |
| 15/07/26 | Mão de obra (falta ou produtividade) | Produtividade baixa na estrutura: equipe de forma com metade do efetivo por 6 semanas. | R$ 600.000 · 0,5 mês | engenharia |
Registrar ocorrênciaOcorrênciaO PORQUÊ, registrado por quem estava na obra: chuva, fornecedor atrasado, projeto alterado, aditivo de escopo… A data é a de quando ACONTECEU (não a de hoje): é ela que vai para o gráfico, ao lado dos momentos-chave — o sistema mostra quando a obra estourou; a ocorrência diz o que houve naquele mês. A causa vem de uma lista fechada (para comparar obras depois; "Outro" + descrição cobre o resto). O impacto em R$ e em meses é a estimativa de quem registra, é opcional e o cálculo não usa — fica ao lado dos momentos-chave, para a leitura.
O que a engenharia viu, na data em que aconteceu.
Etapas da obraEtapas da obraA lista fixa de fases da obra (Fundação, Estrutura, Alvenaria…) que os lançamentos e os insumos usam para dizer ONDE o dinheiro foi. Fixa de propósito: com texto livre, "Estrutura" e "estrutura" viram duas etapas e nada soma. Renomear arrasta os lançamentos e insumos que a usavam; excluir tira só da lista (quem a usava continua com o nome e aparece como "etapa solta", para você adotar ou corrigir). O orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento; o "Como chegamos nesse valor" do Resultado o compara com o que foi pago em cada etapa.12 etapasLançar o orçamentoImportar orçamento por etapaa lista fixa que os lançamentos e os insumos usam — renomear arrasta quem a usa (dar a uma etapa o nome de outra JUNTA as duas e soma os orçamentos); excluir tira só da lista; o orçamento de cada etapa é a soma dos itens dela, lançados na tela Orçamento. O pago vem do Financeiro (despesas confirmadas, até hoje); encerre a etapa quando ela acabar: só encerrada a sobra vira economia de fato. O "já foi" do Resultado vem da medição — os dois livros não somam um ao outro
| # | Etapa | Orçamento da etapa (R$) | Pago | SituaçãoEncerrar a etapaDiz que a etapa ACABOU, com a data. É o que transforma "gastou abaixo do orçado" em economia de fato: com a etapa aberta, pagar menos que o orçado pode ser só o que ainda falta pagar — a tela diz "em andamento"; encerrada, a diferença é o resultado da etapa ("economizou", em verde, ou "passou", em vermelho). Pagar ACIMA do orçado já aparece como "passou" com a etapa aberta. A data sugerida é a da última medição (na obra sem medição, a de hoje); dá para reabrir. O pago é o do Financeiro (despesas confirmadas com esta etapa) — e só etapa que já recebeu pagamento se encerra: sem nenhum, o orçamento inteiro apareceria como economia. | Insumos previstos | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | sem orçamento | — | sem orçamento | — | ||
| 2 | R$ 5.514.000,00 | R$ 5.153.400,00 | economizou R$ 361 mil encerrada em 30/06/2026 | R$ 133.200,00 1 insumo | ||
| 3 | R$ 5.744.000,00 | R$ 6.757.800,00 | passou R$ 1,01 miencerrar…A data sugerida é a da última medição. Encerrada, a sobra da etapa vira economia de fato no Resultado; dá para reabrir. | R$ 1.651.200,00 2 insumos | ||
| 4 | R$ 2.818.000,00 | — | não começou | R$ 785.650,00 3 insumos | ||
| 5 | R$ 845.000,00 | — | não começou | R$ 266.175,00 1 insumo | ||
| 6 | R$ 4.227.000,00 | — | não começou | R$ 1.331.505,00 1 insumo | ||
| 7 | R$ 3.381.000,00 | — | não começou | R$ 1.100.515,50 1 insumo | ||
| 8 | R$ 2.254.000,00 | — | não começou | R$ 773.122,00 1 insumo | ||
| 9 | R$ 1.409.000,00 | — | não começou | R$ 453.698,00 1 insumo | ||
| 10 | R$ 2.254.000,00 | — | não começou | R$ 725.788,00 1 insumo | ||
| 11 | R$ 7.311.000,00 | — | não começou | R$ 2.533.261,50 1 insumo | ||
| 12 | R$ 2.969.000,00 | — | não começou | R$ 880.991,37 1 insumo |
R$ 7.215.600,00 pagos nesta obra sem etapa — não entram em nenhuma linha acima. Para dizer onde foram, edite o lançamento em Financeiro › Lançamentos.
Insumos da obraInsumos da obraMateriais, mão de obra, equipamentos e serviços cadastrados PARA ESTA obra, cada um com etapa, quantidade prevista, preço e fornecedor. O total no cadastro é quantidade × preço de cada insumo: o que a construtora prevê comprar. É uma conta de cadastro: não é o que foi pago (isso é o Financeiro), nem o orçamento da obra (a tela Orçamento), nem previsão do motor, que trabalha com o custo e o avanço medidos mês a mês. Insumo sem preço ou sem quantidade fica fora da soma até ser preenchido. Lance e edite em Realizado, etapa por etapa.23 itens · previsto por cadastro R$ 10.635.106,37 (14 com quantidade e preço)o previsto é quantidade × preço do CADASTRO — conta de cadastro, não número do motor; cadastre e edite em Realizado
| Insumo | Unidade | Qtd prevista | Preço (R$) | Previsto (R$) |
|---|---|---|---|---|
| Fundação · 1 item · orçamento da etapa R$ 5.514.000,00 | R$ 133.200,00 | |||
| Brita 1 Materiais · Agregados | m³ | 900 | R$ 148,00 | R$ 133.200,00 |
| Estrutura · 2 itens · orçamento da etapa R$ 5.744.000,00 | R$ 1.651.200,00 | |||
| Aço CA-50 8,0mm — barra reta Materiais · Aço e ferragem | kg | 48.000 | R$ 8,40 | R$ 403.200,00 |
| Concreto usinado 25 MPa Materiais · Concreto | m³ | 2.600 | R$ 480,00 | R$ 1.248.000,00 |
| Alvenaria · 3 itens · orçamento da etapa R$ 2.818.000,00 | R$ 785.650,00 | |||
| Areia média lavada Materiais · Agregados | m³ | 1.400 | R$ 135,00 | R$ 189.000,00 |
| Bloco cerâmico 14x19x39 Materiais · Alvenaria | un | 68.000 | R$ 3,20 | R$ 217.600,00 |
| Cimento CP-II 50kg Materiais · Cimento e argamassas | sc | 9.500 | R$ 39,90 | R$ 379.050,00 |
| Cobertura · 1 item · orçamento da etapa R$ 845.000,00 | R$ 266.175,00 | |||
| Mão de obra de cobertura Mão de obra | h | 5.915 | R$ 45,00 | R$ 266.175,00 |
| Instalações · 1 item · orçamento da etapa R$ 4.227.000,00 | R$ 1.331.505,00 | |||
| Mão de obra de instalações Mão de obra | h | 29.589 | R$ 45,00 | R$ 1.331.505,00 |
| Revestimentos · 1 item · orçamento da etapa R$ 3.381.000,00 | R$ 1.100.515,50 | |||
| Mão de obra de revestimentos Mão de obra | h | 23.667 | R$ 46,50 | R$ 1.100.515,50 |
| Esquadrias · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.254.000,00 | R$ 773.122,00 | |||
| Mão de obra de esquadrias Mão de obra | h | 15.778 | R$ 49,00 | R$ 773.122,00 |
| Pintura · 1 item · orçamento da etapa R$ 1.409.000,00 | R$ 453.698,00 | |||
| Mão de obra de pintura Mão de obra | h | 9.863 | R$ 46,00 | R$ 453.698,00 |
| Acabamento · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.254.000,00 | R$ 725.788,00 | |||
| Mão de obra de acabamento Mão de obra | h | 15.778 | R$ 46,00 | R$ 725.788,00 |
| Área externa · 1 item · orçamento da etapa R$ 7.311.000,00 | R$ 2.533.261,50 | |||
| Mão de obra de área externa Mão de obra | h | 51.177 | R$ 49,50 | R$ 2.533.261,50 |
| Administração da obra · 1 item · orçamento da etapa R$ 2.969.000,00 | R$ 880.991,37 | |||
| Mão de obra de administração da obra Mão de obra | h | 20.783 | R$ 42,39 | R$ 880.991,37 |
| Sem etapa · 9 itens | — | |||
| Tela soldada Q-92 Materiais · Aço e ferragem | m² | — | R$ 12,90 | — |
| Argamassa colante AC-III 20kg Materiais · Cimento e argamassas | sc | — | R$ 42,00 | — |
| Telha cerâmica portuguesa Materiais · Cobertura | un | — | R$ 2,80 | — |
| Cabo flexível 2,5mm² Materiais · Elétrica | m | — | R$ 3,90 | — |
| Placa de drywall ST 12,5mm 1,20x1,80 Materiais · Gesso e drywall | un | — | R$ 46,00 | — |
| Tubo PVC esgoto 100mm Materiais · Hidráulica | br | — | R$ 96,00 | — |
| Vaso sanitário com caixa acoplada Materiais · Louças e metais | un | — | R$ 620,00 | — |
| Tinta acrílica 18L Materiais · Pintura | lt | — | R$ 289,00 | — |
| Porcelanato 60x60 Materiais · Revestimentos | m² | — | R$ 79,90 | — |
Orçamento e revisõesOrçamento (BAC)O custo total previsto para a obra terminar: a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano. Depois, cada mudança (um aditivo, um replanejamento) vira uma REVISÃO a partir do dia: cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia NAQUELE mês, e o passado não é reescrito pelo valor de hoje.
Lançar o orçamentoOrçamento hoje: R$ 44.310.000,00 (Revisão 01, desde 01/09/2026).
09/2026orçamento passou de R$ 42,0 mi para R$ 44,3 mi (aditivo)01/2026orçamento inicial R$ 42,0 mi
O orçamento da obra é a soma do que se lança na tela Orçamento, etapa por etapa. Antes da primeira medição, ele é o plano; depois, cada mudança vira uma revisão a partir do dia, e cada mês continua avaliado pelo orçamento que valia nele (o passado não é reescrito pelo valor de hoje).
PrazoAtraso projetadoQuantos meses a obra deve passar do término contratual — pelo que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (mesmo avanço físico, mesma fração do prazo). É uma FAIXA, não um número: mostramos o intervalo em que 80% delas terminaram, e o mais provável. ⚠️ A base são 1.640 obras públicas de educação; a reta final de uma incorporadora pode ser mais longa — as suas obras concluídas ajustam isso. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
atraso projetado+5,2 meses de atraso
Obras que estavam neste ponto terminaram entre 12/2027 e 02/2029 — mais provável 08/2028 (contratual: 03/2028).
Prazo contratual26 meses · término 03/2028
Tempo decorrido10 meses · 38%
Cronograma executadoo previsto para o mês 8,8
Situação hoje1,1 mês atrás do plano
Faixa de atrasode -3 a +11 meses
Base da projeção270 obras concluídas
Como é calculado
Em vez de esticar o ritmo atual, perguntamos o que aconteceu com obras concluídas que estavam no mesmo ponto (20–30% de avanço, 1ª metade do prazo): quanto tempo ainda levaram até entregar. A faixa é o que 80% delas fizeram — e a largura é honesta: a reta final (acabamento, vistoria, entrega) é onde toda projeção erra. Base: 270 obras concluídas que estavam entre 20–30% de avanço na 1ª metade do prazo. Quando o cronograma físico-financeiro da engenharia for informado, ele passa a ser a régua.
DesfechoDesfecho da obraO que de fato aconteceu quando a obra terminou: custo final contra o orçamento ORIGINAL (o estouro que o cliente sentiu, não o revisado) e entrega real contra o término contratual. Registrar isso é o que permite conferir se as previsões acertaram — sem o desfecho, o sistema prevê mas nunca aprende.
Obra em andamento. Ao encerrar, informe a data real de entrega (habite-se ou termo de recebimento): a ficha passa a mostrar previsão × desfecho lado a lado, e a obra vira referência para calibrar as próximas. Enquanto isso ela segue no radar.
Excluir leva as medições junto — não tem volta.